Daily Archives: 14 de setembro de 2023

A ADVOCACIA SUSTENTÁVEL NA ERA DIGITAL. QUE MUDANÇAS ISSO PODE GERAR?

Por Baltazar Miranda Saraiva
Desembargador do Tribunal de Justiça da Bahia (TJBA), presidente da Comissão permanente de Segurança do TJBA, Gestor da Unidade de Inteligência do TJBA, Membro Suplente do Conselho da Magistratura do TJBA (área criminal), Ouvidor Judicial Substituto do Tribunal de Justiça do Estado da Bahia, Membro da Associação Bahiana de Imprensa (ABI), além de vice-presidente Região Nordeste II da Associação Nacional dos Magistrados Estaduais (ANAMAGES)

As transformações sociais decorrentes do desenvolvimento da tecnologia exigem que os profissionais do direito aprendam a usá-las no campo da advocacia, pois a ciência de dados está se tornando uma ferramenta imprescindível para os advogados, notadamente na área privada, exigindo do profissional um maior conhecimento sobre tecnologia para poderem continuar exercendo sua profissão e atendendo às necessidades do mundo virtual.

Muitos se recordam das dificuldades do trabalho em uma época anterior à digitalização, quando toda a gestão de documentos e informações era manual. Com o avanço da tecnologia, as transformações foram radicais, exigindo novas ferramentas para as atividades jurídicas. Mesmo se sabendo que ainda existe a pouca utilização das técnicas pela maioria dos escritórios, a tendência é a sua adoção como diferencial competitivo.

Em outras palavras, os escritórios de advocacia que desejarem sobreviver terão que fazer uma parceria com entidades como a lawtech estabelecendo uma relação em que o escritório oferece serviços jurídicos e a lawtech se torna fornecedora de ferramentas digitais. Essa será a nova modalidade de o escritório se adaptar às mudanças para atender as demandas dos clientes. Certa empresa de Lawtechs e Legaltechs chamou a atenção para o fato da necessidade de uma mudança de mentalidade dos profissionais do Direito para se adequarem ao ritmo atual das transformações tecnológicas. Considerando o conservadorismo existente no campo da advocacia, principalmente no Brasil, nossos causídicos tendem a ser mais conservadores para evitar riscos, o que acaba afetando sua capacidade de reagir às novas tecnologias e serviços.

A modernidade exige o conhecimento de informática, matemática, lógica de programação e outras, além de envolver um conjunto de inovações capaz de proporcionar ao escritório de advocacia moderno uma eficiente utilização para sua especialização no campo que desejar atuar. Já se fala numa especialização em Direito Digital para estudar a relação do direito com a tecnologia. Se isso for adiante – como se espera-, os profissionais do direito com formação nesse campo serão chamados de Advogados Digitais, atuando no campo da tecnicidade, própria da ciência da computação e em constante desenvolvimento, acompanhando, diuturnamente, as evoluções tecnológicas que serão regradas pelo ordenamento.

A tecnologia é tão fundamental para a advocacia que a MacKinsey Global Institute avalia que conseguiu automatizar 23% da carga de trabalho dos escritórios que tende a se tornar ainda mais eficiente com a adoção das tecnologias de Inteligência Artificial (IA), considerada disruptiva e que já está impactando todos os setores, inclusive o legal.

Nos Estados Unidos já está estabelecido em 39 estados que os advogados têm o dever de competência tecnológica em seu regramento de conduta profissional, obrigando o profissional a deter o conhecimento de tecnologia jurídica para não responder por imperícia ou negligência no exercício da profissão.

Autores afirmam que a tecnologia também trouxe para dentro dos escritórios equipes multidisciplinares (TI, marketing, engenheiros etc.) e mudanças operacionais, envolvendo mais a tecnologia com o fazer jurídico e criando modelos inteligentes de automação em diferentes setores para permitir uma experiência advocatícia mais centrada nos interesses dos clientes, gerando mais confiança e melhores avaliações.

Segundo a Forbes, em um mercado jurídico global da ordem de US$1 trilhão, as tecnologias de IA estão dentro do conceito da Advocacia 5.0, na qual a tecnologia e a inovação são aplicadas dentro da esfera social, focando-se no atendimento jurídico humanizado para a geração de valor, com foco no indivíduo e em novas formas de trabalhar.

Diante disso, o que se observa é que as tendências consolidadas pelas Advocacia 4.0 e 5.0 vão se impondo gradativamente no mercado jurídico, ao ponto de ser praticamente impossível aos escritórios atuarem sem acessar o mundo tecnológico. Os próprios tribunais estão utilizando as tecnologias de IA e Big Data para fazer suas análises jurimétricas e ampliar o acesso à Justiça.

Diante desse cenário tecnológico, torna-se imprescindível que as universidades desmudem seu campo de atuação da ciência jurídica para poderem formar futuros operadores do Direito capazes de atenderem às demandas sociais e negociais com maior produtividade e eficiência. Sem dúvida que o desenvolvimento tecnológico, em especial o desenvolvimento de soluções tecnológicas no âmbito jurídico, exigirá mudanças no perfil das organizações jurídicas e dos profissionais que a integram. Promover mudanças para implementar novas maneiras de entregar seus produtos através de novos processos tecnológicos como os visuais (visual law), farão os advogados implementares técnicas mais eficientes na entrega de seus serviços profissionais. Por fim, a era digital deve ser encarada como mais um fenômeno de transformação social, com efeitos no mundo jurídico e desafiando o Direito a alinhar-se à evolução tecnológica para se adaptar à nova realidade do mundo virtual. Aos operadores do Direito é lançado esse desafio de buscar os instrumentos jurídicos adequados às novas necessidades de uma sociedade em constante transformação.

O CONCEITO ESG NAS INSTITUIÇÕES DE SAÚDE

Por Dr. Raymundo Paraná
Professor Titular da Faculdade de Medicina da UFBA; Ex-Presidente da Sociedade Brasileira de Hepatologia e Ex-Presidente da Associação Latino-Americana para Estudo do Fígado; Diretor do Hospital Aliança Rede D’Or-BA.

Na história da humanidade acumulam-se maus exemplos de danos ambientais e males sociais causados por empresas e/ou empreendimento nocivos. A revolução industrial foi palco de grandes absurdos e de atentados à dignidade humana em nome dos lucros.

A partir de então, consolidou-se o conceito de que uma empresa saudável e sustentável é aquela que alinha boas práticas administrativas com as suas responsabilidades sociais, ambientais, além de modelo de governança inclusivo e transparente.O lucro justificando tudo nunca teve percepção sadia na sociedade, mas só nas últimas décadas se tornou intolerável, na medida em que ocorreram maior transparência e velocidade nas informações.

Em 1968, no pós-Guerra, quando abusos também se acumularam sob justificativa do esforço de guerra, em Roma, surgiram os primeiros rabiscos do que seria o ESG (Environmental/Social/Governance).

O objetivo é trazer os negócios para o mundo da ética e do bem-estar social, tornando-o, não só lucrativo, mas sustentável, multiplicador e transformador.

Neste século, houve consolidação do conceito ESG, que se estruturou progressivamente, definindo como abjetas as práticas predatórias e dissociadas de responsabilidade individual e coletiva do empreendedor.

A prática ESG agrega investimento, fideliza colaboradores e gera respeito da sociedade. No segmento da saúde, a situação é ainda mais delicada, pois o cliente/paciente é o consumidor e o colaborador é agente direto do consumo.

Em adição ao tratamento dos seus agravos à saúde, ele precisa ser protegido de males futuros. Assim sendo, o conceito da assistência à saúde ampliou-se para um conceito amplo de promoção à saúde no âmbito da educação aos clientes e familiares, oferta de serviços fluidos, acessíveis e seguros, sob a ótica do atendimento humanizado.

Em ambiente de potencial insalubridade, colaboradores e consumidores precisam ser cuidados e orientados à exaustão. Este grande desafio agrega ao cliente/paciente (consumidor) e ao colaborador (profissional de saúde) segurança e respeitabilidade, baseados na percepção do cuidado que a instituição proporciona. O ambiente da saúde também é potencialmente estressante. Cuidar da saúde mental dos colaboradores é uma necessidade permanente e premente. Um ambiente onde muitas alegrias ocorrem em paralelo com grandes sofrimentos não poupa oportunidades de desgastes e não minimiza arranhaduras emocionais.

Estes desgastes precisam ser trabalhados no dia a dia da operação, para que a autodefesa ao sofrimento não se transforme em robotização e para que a fenestração ao sofrimento não se transforme em doença mental. Neste contexto, os colaboradores e os clientes se confundem num único universo de responsabilidades da governança. Em paralelo, o culto ao sigilo e ao humanismo são focos do dia a dia, enquanto o combate a qualquer tipo de discriminação é obrigação perene, justamente porque discriminação a um ser humano por qualquer motivo fere de morte os cultuados preceitos humanísticos.

No meio ambiente, tornam-se óbvias as responsabilidades das empresas de saúde. O compromisso com as boas práticas e o cumprimento das recomendações técnicas das nossas Agências vão muito além das obrigações legais. Estão em jogo o manejo de dejetos contaminados, o descarte de medicamentos não utilizados ou vencidos, a responsabilidade com os objetos perfurocortantes e o empoderamento das comissões de infecção hospitalar para dirigir as políticas institucionais de prevenção e terapêutica em doenças infecciosas.

A recente pandemia da COVID-19 descortinou as instituições de saúde brasileiras que atuam nas linhas ESG, conferindo a alguma delas a percepção de robusta ação social, suporte ao Sistema Único de Saúde, cuidado com o colaborador e geração com democratização do conhecimento científico para a sociedade. O conceito ESG em Instituições de Saúde é absolutamente indissociável da sua missão de cuidado ao ser humano no âmbito individual e coletivo.

IMPACTOS DO ESG NO SEGMENTO INDUSTRIAL

Por Carlos Henrique Passos
Presidente em exercício da FIEB

O setor industrial da Bahia ocupa a sétima posição na indústria de transformação do Brasil e a maior da Região Nordeste. Tem valor da Transformação Industrial (VTI) superior a R$ 52,6 bilhões e representa quase 40% de todo o Nordeste, além de ter uma matriz diversificada e complexa, com processamento de produtos de alta tecnologia, tendo como destaque o Polo Industrial de Camaçari, e, mais recentemente, a atração de parques industriais de energias renováveis.

A indústria baiana é responsável por mais da metade da arrecadação de Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS) e, emprega diretamente 437 mil trabalhadores com carteira assinada, gerando uma massa salarial anual superior a R$ 10 bilhões. A indústria contribui de forma relevante para melhoria da qualidade de vida dos baianos, gerando emprego e renda.

Temos, no entanto, alguns desafios, a começar pela necessidade de um processo de neoindustrialização, para retomada de crescimento econômico resiliente e de baixo carbono. Amplificar a consciência global sobre o impacto das mudanças climáticas e da perda da biodiversidade sobre as populações e territórios, bem como, sobre a oferta de matérias-primas e insumos são aspectos que vêm ganhando relevância na agenda industrial. É neste contexto que o ESG – Environmental, Social, Governance – surge como instrumento norteador de práticas de gestão e tecnologias sustentáveis, em consonância com políticas governamentais e de regulação globais.

Para atender aos requisitos, a indústria necessita cada vez mais adotar relatórios de desempenho alicerçados nos critérios de ESG, evitando a prática do greenwashing, ou divulgações falsas de sustentabilidade. Para isso, é necessário atribuir responsabilidades às empresas, viabilizando investimentos sustentáveis, como títulos verdes, acesso a créditos diferenciados e menor custo do capital.Em 2020, o volume global de investimentos sustentáveis alcançou USD 35,3 trilhões. De acordo com a Bloomberg Intelligence, os ativos globais ligados à agenda ESG provavelmente irão ultrapassar US$ 53 trilhões até 2025. São sinais positivos.

Empresas que adotam ESG se beneficiam com a diversidade nos seus ambientes de trabalho, com a redução dos passivos trabalhistas, dos custos e o uso consciente dos recursos naturais. Os ganhos incluem ainda o uso de fontes de energia renovável e materiais mais duráveis, mais segurança na proteção de dados, maior transparência nos processos e decisões, além de incentivos fiscais. Adotar boas práticas impacta ainda na valorização da imagem perante consumidores e no relacionamento com os funcionários.

O comprometimento do setor industrial baiano na adoção de conceitos e ferramentas baseados no ESG funciona como fator impulsionador de melhor desempenho operacional, exercício da transparência e do diálogo com as partes interessadas.

Em alinhamento com as diretrizes da Confederação Nacional da Indústria, a FIEB tem como prioridades para a indústria baiana na agenda ESG a capacitação, incentivo e disseminação de práticas de gestão e tecnologias, bem como o alinhamento de cadeia de valor, especialmente as pequenas e médias empresas industriais. Conectar ESG e Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS) nas estratégias corporativas e o exercício da transparência na comunicação com as partes interessadas, a partir de relatórios – GRI, Indicadores ETHOS, ODS e ESG – fazem parte desta agenda.

A Federação das Indústria do Estado da Bahia, enquanto indutor de políticas sustentáveis, tem se comprometido na construção desta nova realidade. Em 2022, aderiu ao Pacto Global da Organização das Nações Unidas e, em 2023, implantou o Hub ODS Bahia, a regional baiana de empresas comprometidas com o cumprimento dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável 2030.

Além desta iniciativa, a Federação promove o Prêmio FIEB Indústria Sustentável que este ano chega à 14ª edição e reconhece projetos inovadores adotados pelas empresas. É desta forma que a FIEB atua para mobilizar a indústria baiana, de forma que ela esteja alinhada às tendências globais ligadas à sustentabilidade e princípios do ESG.

O USO DE INFORMAÇÕES PARA O DESENVOLVIMENTO DAS PRÁTICAS ESG E O IMPACTO NA IMAGEM DAS EMPRESAS

Por Zeca Martins
Estatístico formado pela ENCE/RJ – Escola Nacional de Ciências Estatísticas. Especializado em Pesquisa de Mercado e de Opinião com ênfase em Marketing pela UERJ e em Marketing Políticos e Comunicação Eleitoral pela UGF/SP. Associado a ABCOP e ABRAPEL. Professor e Sócio-Fundador da POTENCIAL.

O tema ESG (Ambiental, Social e Governança) tem ganhado uma crescente importância entre as empresas nos últimos anos. Essa tendência reflete a crescente conscientização sobre questões ambientais, sociais e de governança e como elas afetam o desempenho e a imagem das empresas. Muitas são as razões pelas quais as estratégias ESG têm se tornado cada vez mais relevantes. Entre elas podemos destacar a conscientização da sociedade, os  riscos e oportunidades para os negócios, investidores estão considerando cada vez mais fatores ESG em suas análises para tomar decisões de investimento, regulamentação e normas mais rigorosas, retenção e atração de profissionais talentosos, ações positivas para uma reputação mais forte e uma marca mais atraente para os consumidores e consequentemente atender às expectativas dos mesmos que estão ainda mais atentos, a incorporação de práticas para maior eficiência operacional e redução de custos, e ainda com os desafios globais, como as mudanças climáticas e as desigualdades sociais, se tornando mais urgentes, as organizações estão sendo chamadas a desempenhar um papel ativo na busca por soluções.

O desenvolvimento ESG é uma abordagem abrangente que visa não apenas o sucesso financeiro, mas também o impacto positivo nas questões ambientais e sociais. Empresas estão adotando essa abordagem como parte de suas estratégias de negócios no longo prazo, à medida que a conscientização sobre a importância da sustentabilidade e responsabilidade social continua a crescer. Sabemos que a análise de dados provenientes de pesquisas pode desempenhar um papel significativo no impulsionamento das organizações, oferecendo insights valiosos que podem ser usados para tomada de decisões em diversas áreas. Para o desenvolvimento das estratégias ESG não é diferente. As empresas precisam coletar dados relevantes sobre suas práticas ambientais, sociais e de governança. Isso pode incluir métricas como emissões de carbono, diversidade de funcionários, práticas de governança corporativa, entre outros. Os dados coletados devem ser avaliados e analisados para determinar o desempenho atual da empresa em relação aos critérios ESG. Com base na análise é possível definir metas para melhorar o desempenho em áreas específicas de ESG, que podem envolver a implementação de práticas mais sustentáveis e programas de responsabilidade social corporativa. O desenvolvimento da ESG é um processo contínuo. As empresas precisam monitorar constantemente seu desempenho e fazer ajustes conforme necessário.

A incorporação de práticas ESG pode trazer diversos benefícios para as empresas, inclusive para sua imagem e reputação. Esses benefícios estão relacionados à forma como a empresa é percebida por seus stakeholders, incluindo investidores, clientes, funcionários, reguladores e a sociedade em geral. Empresas que adotam práticas ESG demonstram um compromisso com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Isso pode construir uma reputação positiva como uma organização que se preocupa com questões importantes além do lucro, o que é especialmente relevante em um mundo onde a conscientização ambiental e social está em ascensão.

É importante destacar que a adoção de práticas ESG deve ser autêntica e integrada à cultura e estratégia da empresa. A comunicação para stakeholders e consumidores deve ser feita com transparência e consistência para garantir que as práticas ESG tenham um impacto verdadeiro na imagem e confiança na empresa. A comunicação eficaz pode destacar as ações positivas, ao mesmo tempo em que evita a percepção de falsa promoção de ações sustentáveis. No entanto, nem tudo o que é feito necessariamente precisa ser divulgado. A decisão de divulgar ações ESG deve ser considerada com base em vários fatores, incluindo a autenticidade e transparência das ações, os objetivos de comunicação da organização e a relevância para os stakeholders. Em resumo, as práticas de ESG podem criar um ciclo positivo em que a melhoria da imagem da empresa leva a um aumento da confiança, o que por sua vez pode resultar em benefícios financeiros e de longo prazo para a organização.

ESG E O SISTEMA COMÉRCIO BAHIA

Kelsor Fernandes
Presidente do Sistema Fecomércio-BA

ESG – Ambiental, Social e Governança, em português, uma das siglas mais repetidas na atualidade se tornou sinônimo de pauta prioritária nas empresas. Muito antes do Fórum

Econômico Mundial de Davos, em 2020, e dos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU, em 2015, dois marcos para o comprometimento empresarial com as questões socioambientais, o Sistema Comércio Bahia (Fecomércio, Sesc e Senac) já dava contribuições para a construção de um mundo melhor.

O Sesc – Serviço Social do Comércio, por si só, tem o “pilar social” no seu DNA, com a missão de contribuir para o bem-estar dos trabalhadores do comércio e suas famílias. Já o Senac – Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial também possui o ESG na sua essência, através do Programa de Aprendizagem, ao formar jovens profissionais de forma gratuita, assim como toda a oferta do Programa Senac de Gratuidade, voltado para a população de baixa renda.

O centro desse tripé criado há 76 anos, a Fecomércio, representa os maiores geradores de emprego do Estado, que são os empreendedores do comércio. Indo além das atividades inerentes à missão institucional, a lista de ações encabeçadas pelo Sistema, em sinergia com o terceiro setor, é vasta e serve de exemplo para o mercado, garantindo o atendimento ao ESG de forma convergente. Tendo os ODS da ONU como norteadores, podemos exemplificar algumas delas. Dentro dos ODS 1 e 2, “Erradicação da Pobreza” e “Fome Zero e Agricultura Sustentável”, estão o Natal Solidário, campanha de arrecadação de alimentos criada há 10 anos; a coleta de óleo residual dos restaurantes para recicladoras, a adesão ao Lacre do Bem, que consiste na coleta de lacres de alumínio para envio a ONG que os destina para a reciclagem e reverte em doação de cadeiras de rodas. Esta última é uma excelente alternativa para empresas que desejam aderir a uma iniciativa nacional, com engajamento dos colaboradores, sem necessidade de investimentos, pois até mesmo o transporte do item reciclável é realizado de forma solidária.

Contribuímos, ainda, para o combate à fome e o desperdício de alimentos com o Mesa Brasil, um programa referência do Sesc. Trata-se de uma rede de parceiros, em que o Sesc recebe o que sobra entre os doadores para distribuição entre instituições sociais cadastradas. Para se ter uma ideia, só em 2022 foram 953 mil toneladas para 288 instituições.

No trilho dos ODS, temos uma série de contribuições ao item 12, “Consumo e Produção Responsáveis”. Destaco o selo Carbono Neutro, da Green Iniciative e chancela da ONU, obtido pelo Restaurante Escola Senac Casa do Comércio, primeiro e único do Brasil com essa insígnia. Este case foi destaque no Seminário de Ação Climática no Turismo, em Bonito-MS, onde a equipe pode compartilhar os processos, desde o cálculo para compensação de carbono emitido por equipamentos, transporte e até mesmo em viagens corporativas, redução de plástico, substituição do gás GLP por natural, além da busca por insumos de produtores locais. Já os restaurantes do Comerciário (Sesc) estão investindo em tecnologia avançada para descarte de resíduos, como biodigestor orgânico, além da compostagem.

Por meio do Senac fazemos logística reversa, com a TerraCycle, oferecendo brigadas de reciclagem junto com parceiros para materiais de difícil reciclabilidade, como cápsulas de café. Também somos parceiros do Castrampinhas, ONG que reverte as doações em verba para castração de animais de rua. No varejo, a Fecomércio-BA, em parceria com o Made in Bahia, trouxe o App Cupom Verde, solução para acabar com os cupons fiscais de papel térmico. Por meio do aplicativo, o cliente recebe as notas de compras no celular. Com orgulho, o nosso Sistema Comércio também foi agraciado, por dois anos consecutivos, com o Selo de Empresa Amiga da OSID – Obras Sociais Irmã Dulce.

Para integrar e ampliar essas ações, formalizamos, em 2023, a criação do Comitê Gestor do Programa de Sustentabilidade do Sistema Comércio, visando levar essa conscientização ao âmbito da nossa sede, o Edifício Casa do Comércio. Quanto ao G da boa governança, estamos estruturando, enquanto Sistema, uma política que vise atender as melhores práticas de transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade social, com a criação de comitês específicos. Diante do avanço da pauta ESG no Brasil, o Sistema Comércio prossegue fazendo a sua parte nesse compromisso que é de toda empresa e de todo indivíduo, em prol das futuras gerações e da sobrevivência do nosso planeta.

O ESG AFETARÁ A PRODUTIVIDADE? NO QUE ISTO AJUDA O CRESCIMENTO ECONÔMICO?

Por Luiz Gavazza
Diretor Presidente da Companhia de Gás da Bahia – BAHIAGÁS e Presidente do Conselho de Administração da Associação Brasileira das Empresas Distribuidoras de Gás Canalizado – ABEGÁS

O desenvolvimento econômico, historicamente, está intrinsecamente ligado à utilização de variadas fontes de energia. Evoluímos do uso do carvão à exploração do petróleo, gás natural e, mais recentemente, fontes renováveis de energia. No entanto, esse avanço contínuo gera um paradoxo: à medida que a economia cresce, enfrentamos também o esgotamento de recursos e o agravamento das mudanças climáticas.

Com a busca por maior eficiência e produtividade, as práticas econômicas estão, cada vez mais, sendo submetidas a regulamentações rigorosas, visando harmonizar o crescimento com a preservação ambiental. Neste cenário, torna-se crucial adotar uma abordagem produtiva que integre os objetivos financeiros com sustentabilidade ambiental, responsabilidade social e governança corporativa, representados pela sigla ESG (Environmental, Social, Governance). Essa perspectiva aponta para um modelo de desenvolvimento mais equilibrado e sustentável para as futuras gerações.

No contexto empresarial da Bahiagás, considerando o crescente engajamento dos stakeholders nas práticas em ESG, fica evidente que a responsabilidade da Companhia vai além da entrega de energia, exigindo um comprometimento ainda maior. Nesse sentido, a Alta Administração estabelece visão e valores alinhados coma sustentabilidade, como tem feito ao longo dos 29 anos de existência. Estabelecer metas mensuráveis e alinhadas a princípios sustentáveis permite um monitoramento rigoroso do progresso e eficácia das iniciativas empresariais. Este processo envolve funcionários, consumidores, comunidades e acionistas, em um esforço alinhado para atender às suas expectativas e necessidades de forma responsável. Além disso, escolher fornecedores e parceiros que compartilhem os valores ESG da organização potencializa o impacto positivo das atividades.

A gestão eficiente dos recursos contribui para a redução de custos operacionais, e ainda otimiza a utilização de insumos e racionaliza o consumo de recursos naturais. As empresas devem também estar atentas à identificação, avaliação e mitigação dos riscos ambientais, estabelecendo mecanismos para minimizar seus impactos. No que tange os atributos específicos do Gás Natural, enquanto combustível fóssil, é o que menos polui. Exemplo disto está na substituição do diesel em veículos pesados (de carga e de passageiros), reduzindo em 36% a emissão de CO2 e, praticamente, a zero a emissão de particulados, trazendo benefícios ambientais e à saúde das pessoas. Outro destaque é que, como combustível de uma transição energética integrada e sustentável, a Bahiagás atua na associação de energias renováveis e se renova quando investe na distribuição do Biometano e evolui estudos para o Hidrogênio Verde.

Ao incorporar boas práticas em sustentabilidade, responsabilidade social e governança, as empresas não só atraem maior interesse de investidores, mas também se beneficiam de condições mais favoráveis de financiamento. Essa postura proativa tende a reduzir riscos legais, regulatórios e de reputação, minimizando a probabilidade de crises e litígios que possam prejudicar a imagem da organização. Em diversos países e setores, empresas que não se alinham a essas práticas enfrentam crescentes barreiras comerciais e regulatórias, limitando suas possibilidades de expansão no mercado.

Neste cenário, é importante considerar a criação de uma cultura organizacional inclusiva e diversificada. A Bahiagás tem investido em assegurar um ambiente de igualdade e justiça, fomentando a capacitação e o desenvolvimento profissional para reter talentos, sobretudo entre a geração mais jovem que valoriza empresas com propósitos claros e responsabilidade social. Resumidamente, a agenda ESG proporciona diversos benefícios às empresas, tornando-se uma vantagem estratégica, pois melhoram a reputação e o desempenho financeiro, criando oportunidades e atraindo investidores e clientes cada vez mais conscientes.

VAMOS DAR UM PLUS NO ESG?

Por Paulo Cavalcanti
Presidente da Associação Comercial da Bahia, Fundador da Fundação Paulo Cavalcanti, Escritor, Filósofo, Empresário e Advogado.

ESG, ODS, ISO, compliance, stakeholders. O ambiente de negócios apresenta um mar de letrinhas, certificações e normas que obrigam os indivíduos a buscar compreendê-las e adequá-las às práticas gerenciais de empresas e governos, sempre em busca do melhor para a sociedade.

A sigla em inglês ESG, que representa a sustentabilidade ambiental, social e de governança, é uma das mais destacadas atualmente e cada vez mais determinante para a atração de novos investimentos, crescimento econômico e reputação das corporações empresariais
mundo a fora.

Mas, como fazer para que estes novos conceitos realmente consigam atingir a todas as pessoas da mesma forma, em qualquer parte do mundo? A parcela da população brasileira analfabeta funcional ou que está na informalidade, por exemplo? Empresas que não contam com um setor de recursos humanos, principalmente as micro, pequenas ou de médio porte?

Vivemos um mundo onde a concentração de riqueza é evidente. E isso tem feito com que os principais fundos de investimentos e as mais destacadas companhias com ações em bolsas de valores, uma minoria com condições de manter uma boa gestão de recursos humanos, por exemplo, estejam buscando iniciativas que promovam o desenvolvimento econômico inclusivo e sustentável. Todas são louváveis e merecem ser apoiadas por quem entende estes movimentos realmente bem intencionados.

Mas no Brasil, onde mais da metade da força de trabalho está na informalidade e não tem sentimento de autoestima cidadã e pertencimento, compreender e adequar as letrinhas que compõem o ESG é uma tarefa complexas. Necessitamos de complementariedade e uma maior profundidade em nossas ações para obtermos efetividade e atingirmos toda sociedade.

Se queremos um desenvolvimento econômico e social sustentável verdadeiro, inicialmente devemos enfrentar nossos desafios internos e oferecer soluções e alternativas para questões como a ineficiência na oferta de serviços públicos como educação, saúde, saneamento básico, segurança e inclusão socioeconômica.

Em meu livro “E aí? Isso é da minha conta?”, deixo claro que as necessárias transformações passam por um movimento de abrangência nacional que leve ao fortalecimento de uma nova filosofia política, econômica e social que seja feita de forma simples e direta, compreendida e praticada por pessoas de todo país, de todas as classes sociais ou nível de conhecimento.

Como a minha filosofia política e social da consciência cidadã participativa transformadora, promovo o ativismo da função social da empresa e também um movimento criado para atingir a todos que hoje vivem uma realidade paralela, uma maioria composta por trabalhadores informais, desempregados e muitos outros que se sentem excluídos e sem sentimento de pertencimento, mas que ajudam a movimentar a economia subterrânea,
responsável por uma fatia significativa da economia brasileira, fora do alcance do Estado.

Particularmente no Brasil, o ESG precisa estar vinculado ao fortalecimento da nossa democracia participativa. É a partir do diálogo, do acolhimento, da inclusão e da ampla participação que formataremos as melhores práticas adequadas a nossa realidade.

E tudo isso precisa ser observado com urgência, principalmente por quem tem capacidade de liderar este movimento em nosso país. Neste sentido, acredito na força do associativismo empresarial, na união das associações comerciais, federações, confederações, sindicatos e
demais organizações da sociedade civil que possam se unir para contribuir com a gestão do Estado brasileiro.

A Fundação Paulo Cavalcanti traz essa complementariedade em suas ações, que incluem um selo de reconhecimento da gestão consciente da função social da empresa – o S-Gescon, que atua junto às micro, pequenas e médias empresas, além de um movimento de conscientização e participação transformadora voltado para todos os cidadãos brasileiros, – o Via Cidadã.

Se quisermos transformar o nosso ambiente econômico e social de forma sustentável, precisamos unir essas letrinhas, normas e selos, tudo dentro de um movimento de acolhimento e promoção dos pilares da autoestima cidadã, que nos leve a alcançar juntos as mudanças que o ESG e nós tanto pretendemos.

ESG NA PRÁTICA

Por Eduardo Athayde
Diretor da Rede WWI (Worldwatch Institute) no Brasil

A ESG vem se consolidando como um tema-chave há mais de 20 anos. Abordada nos relatórios internacionais do Worldwatch Institute (WWI) na virada do milênio, ganhou energia após o lockdown global da COVID-19, quando governos se comprometeram com novas metas, enquanto a academia, empresas e investidores passaram a aportar recursos científicos, tecnológicos e financeiros em iniciativas com perfis transparentes da Governança Socioeconômica e Ambiental (ESG) – enfatizamos “Socioeconômica” como fidúcia para a sustentabilidade.

Com o crescente escrutínio sobre questões relacionadas ao clima, as empresas não têm outra escolha senão acelerar suas estratégias climáticas e alavancar a força-tarefa sobre o relatório de Divulgações Financeiras Relacionadas ao Clima (TCFD). A conformidade com o TCFD, na verdade, não será mais voluntária para a maioria das empresas europeias, pois já existe um requisito legal para o alinhamento com o TCFD no Reino Unido, e uma sintonia está próxima entre o TCFD e a Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD), recentemente aprovada pelo Conselho Europeu, que amplia de 11.700 para cerca de 50.000 o número de empresas que serão obrigadas a reportar informações sobre sustentabilidade baseadas na ESG.

Empresas focadas em inovar e diminuir riscos, escalar espaços e competir melhor para atingir boa reputação estão cientes de que adicionalidades, como a sua marca valorada e precificada, podem ser fatoradas nos balanços, atraindo mais clientes, mais investidores e a atenção favorável dos reguladores do mercado. Nesse embalo, startups com um mix de profissionais egressos de grandes empresas e jovens experts entram no jogo do ecossistema global, hoje alimentado pelo chat GPT.

O Índice S&P/B3 Brasil ESG, que procura medir a performance de títulos que cumprem critérios de sustentabilidade, ponderado pelas pontuações ESG da S&P DJI, exclui ações com base na sua participação em certas atividades comerciais, no seu desempenho, em comparação com o Pacto Global da ONU, e também empresas sem pontuação ESG da S&P DJI.

Pioneira, a bicentenária Associação Comercial da Bahia (ACB) foi a primeira a assinar o Pacto Global, em 2014.

Enquanto a inteligência nova, contida na plataforma de planejamento oferecida pelos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS/ONU), que funciona como manual para a ESG – vem incentivando a colaboração aberta entre as lideranças mundiais que moldam diferentes setores da economia, a Inteligência Artificial, induzida pela inteligência natural do homem, com acúmulos civilizatórios, está criando novos circuitos e sinergias geoeconômicas globais.

Ninguém quer ficar para trás. Atenta, a Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) lançou a Norma ABNT PR 2030, o primeiro documento normativo do Brasil e do mundo em ESG, baseado nos ODS, que estabelece conceitos, diretrizes, modelo de avaliação e direcionamento para organizações sobre a agenda ESG.

“O objetivo é ajudar as organizações a entenderem em qual grau de maturidade da nossa jornada ESG elas estão. É importante para que cada empresa possa avaliar o que precisa fazer para que possa se transformar e avançar na sua jornada. E, claro, alinhada aos compromissos internacionais, em particular com os ODS”, afirmou Claudio Guerreiro, gerente de Normalização Nacional da ABNT. “O crescimento extraordinário do movimento ESG está ameaçado pela falta de alinhamento e acordo sobre conceitos fundamentais e, no pior dos casos, crescentes reivindicações de greenwashing”, disse Steve Varley, vice presidente global de Sustentabilidade da Ernst & Young.

Guerreiro tem razão, mas “os conceitos e princípios fundamentais da ciência são invenções livres do espírito humano”, como nos ensina Einstein. Tanto a ciência da administração quanto as boas práticas são aplicadas a partir da visão, criatividade, competência e da liberdade do gestor. Na era ESG, o greenwashing, analisado ao vivo pela Inteligência Artificial, cai nas redes neurossociais e, em segundos, adeus, reputação!

COMO CONQUISTAR UM BOM POSICIONAMENTO NO MERCADO. QUAL A MELHOR ESTRATÉGIA?

Por Enio Carvalho,
Profissional de Marketing há 50 anos.
Formado em Administração pela Universidade Federal da Bahia e Mestre em Gestão de Negócios pela Faculdade Internacional de Lisboa

Quando abracei o Marketing na década de 70, lembro bem das recomendações do chefe, de que precisávamos pensar sempre nos clientes – razão de ser de qualquer negócio. Os resultados almejados passavam pelas preocupações diárias que deveríamos ter para com os clientes fora da empresa. O lucro advinha da plena satisfação do consumidor. Recordo que durante uma das visitas feitas a uma boa agência de propaganda do Sul Maravilha, encontramos uma plaquinha na porta que dizia: “pessoas felizes fazem outras felizes e consequentemente produtos e clientes felizes “.

Tudo girava em torno de quem comandava. Vivenciei isso no local onde trabalhava e constatei sua existência em empresas comandadas por figuras lendárias, como Roberto Duailibi, na DPZ, João De Simoni, do Grupo De Simoni Associados, Walter Longo, dentre muitos outros, que transmitiam esse bem-estar para suas equipes, o que desaguava em trabalhos fascinantes para os clientes. Os comandantes dessas empresas davam o tom. Não visavam apenas ao lucro como os mais desavisados.

Vejam bem. Estamos falando da década de 70, mais precisamente 1975, ou seja, há quase 50 anos. De lá para cá, na esteira dos negócios, várias ondas surgiram. Os modismos que as vezes querem tomar conta do mercado, muitas vezes procuraram distorcer o significado das coisas, criando neologismos para ajudar a vender melhor seus peixes. Quando na realidade precisávamos apenas respeitar os consumidores, fazendo um relacionamento para sempre.

Ultimamente começou a era da sopa de letrinhas. Aí passamos a conviver com o ESG, IA, siglas de chefias, e um monte de nomes no sentido de embaralhar as cabeças. Tudo derivando das preocupações climáticas e da velocidade em que viajava o mundo. Passamos, graças a Deus, a valorizar a redução dos desperdícios, a reutilização das embalagens, os cuidados com o que jogávamos fora, as economias de energia e água e a sustentabilidade com tudo que o planeta nos proporcionava.