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VAMOS DAR UM PLUS NO ESG?

Por Paulo Cavalcanti
Presidente da Associação Comercial da Bahia, Fundador da Fundação Paulo Cavalcanti, Escritor, Filósofo, Empresário e Advogado.

ESG, ODS, ISO, compliance, stakeholders. O ambiente de negócios apresenta um mar de letrinhas, certificações e normas que obrigam os indivíduos a buscar compreendê-las e adequá-las às práticas gerenciais de empresas e governos, sempre em busca do melhor para a sociedade.

A sigla em inglês ESG, que representa a sustentabilidade ambiental, social e de governança, é uma das mais destacadas atualmente e cada vez mais determinante para a atração de novos investimentos, crescimento econômico e reputação das corporações empresariais
mundo a fora.

Mas, como fazer para que estes novos conceitos realmente consigam atingir a todas as pessoas da mesma forma, em qualquer parte do mundo? A parcela da população brasileira analfabeta funcional ou que está na informalidade, por exemplo? Empresas que não contam com um setor de recursos humanos, principalmente as micro, pequenas ou de médio porte?

Vivemos um mundo onde a concentração de riqueza é evidente. E isso tem feito com que os principais fundos de investimentos e as mais destacadas companhias com ações em bolsas de valores, uma minoria com condições de manter uma boa gestão de recursos humanos, por exemplo, estejam buscando iniciativas que promovam o desenvolvimento econômico inclusivo e sustentável. Todas são louváveis e merecem ser apoiadas por quem entende estes movimentos realmente bem intencionados.

Mas no Brasil, onde mais da metade da força de trabalho está na informalidade e não tem sentimento de autoestima cidadã e pertencimento, compreender e adequar as letrinhas que compõem o ESG é uma tarefa complexas. Necessitamos de complementariedade e uma maior profundidade em nossas ações para obtermos efetividade e atingirmos toda sociedade.

Se queremos um desenvolvimento econômico e social sustentável verdadeiro, inicialmente devemos enfrentar nossos desafios internos e oferecer soluções e alternativas para questões como a ineficiência na oferta de serviços públicos como educação, saúde, saneamento básico, segurança e inclusão socioeconômica.

Em meu livro “E aí? Isso é da minha conta?”, deixo claro que as necessárias transformações passam por um movimento de abrangência nacional que leve ao fortalecimento de uma nova filosofia política, econômica e social que seja feita de forma simples e direta, compreendida e praticada por pessoas de todo país, de todas as classes sociais ou nível de conhecimento.

Como a minha filosofia política e social da consciência cidadã participativa transformadora, promovo o ativismo da função social da empresa e também um movimento criado para atingir a todos que hoje vivem uma realidade paralela, uma maioria composta por trabalhadores informais, desempregados e muitos outros que se sentem excluídos e sem sentimento de pertencimento, mas que ajudam a movimentar a economia subterrânea,
responsável por uma fatia significativa da economia brasileira, fora do alcance do Estado.

Particularmente no Brasil, o ESG precisa estar vinculado ao fortalecimento da nossa democracia participativa. É a partir do diálogo, do acolhimento, da inclusão e da ampla participação que formataremos as melhores práticas adequadas a nossa realidade.

E tudo isso precisa ser observado com urgência, principalmente por quem tem capacidade de liderar este movimento em nosso país. Neste sentido, acredito na força do associativismo empresarial, na união das associações comerciais, federações, confederações, sindicatos e
demais organizações da sociedade civil que possam se unir para contribuir com a gestão do Estado brasileiro.

A Fundação Paulo Cavalcanti traz essa complementariedade em suas ações, que incluem um selo de reconhecimento da gestão consciente da função social da empresa – o S-Gescon, que atua junto às micro, pequenas e médias empresas, além de um movimento de conscientização e participação transformadora voltado para todos os cidadãos brasileiros, – o Via Cidadã.

Se quisermos transformar o nosso ambiente econômico e social de forma sustentável, precisamos unir essas letrinhas, normas e selos, tudo dentro de um movimento de acolhimento e promoção dos pilares da autoestima cidadã, que nos leve a alcançar juntos as mudanças que o ESG e nós tanto pretendemos.

ESG NA PRÁTICA

Por Eduardo Athayde
Diretor da Rede WWI (Worldwatch Institute) no Brasil

A ESG vem se consolidando como um tema-chave há mais de 20 anos. Abordada nos relatórios internacionais do Worldwatch Institute (WWI) na virada do milênio, ganhou energia após o lockdown global da COVID-19, quando governos se comprometeram com novas metas, enquanto a academia, empresas e investidores passaram a aportar recursos científicos, tecnológicos e financeiros em iniciativas com perfis transparentes da Governança Socioeconômica e Ambiental (ESG) – enfatizamos “Socioeconômica” como fidúcia para a sustentabilidade.

Com o crescente escrutínio sobre questões relacionadas ao clima, as empresas não têm outra escolha senão acelerar suas estratégias climáticas e alavancar a força-tarefa sobre o relatório de Divulgações Financeiras Relacionadas ao Clima (TCFD). A conformidade com o TCFD, na verdade, não será mais voluntária para a maioria das empresas europeias, pois já existe um requisito legal para o alinhamento com o TCFD no Reino Unido, e uma sintonia está próxima entre o TCFD e a Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD), recentemente aprovada pelo Conselho Europeu, que amplia de 11.700 para cerca de 50.000 o número de empresas que serão obrigadas a reportar informações sobre sustentabilidade baseadas na ESG.

Empresas focadas em inovar e diminuir riscos, escalar espaços e competir melhor para atingir boa reputação estão cientes de que adicionalidades, como a sua marca valorada e precificada, podem ser fatoradas nos balanços, atraindo mais clientes, mais investidores e a atenção favorável dos reguladores do mercado. Nesse embalo, startups com um mix de profissionais egressos de grandes empresas e jovens experts entram no jogo do ecossistema global, hoje alimentado pelo chat GPT.

O Índice S&P/B3 Brasil ESG, que procura medir a performance de títulos que cumprem critérios de sustentabilidade, ponderado pelas pontuações ESG da S&P DJI, exclui ações com base na sua participação em certas atividades comerciais, no seu desempenho, em comparação com o Pacto Global da ONU, e também empresas sem pontuação ESG da S&P DJI.

Pioneira, a bicentenária Associação Comercial da Bahia (ACB) foi a primeira a assinar o Pacto Global, em 2014.

Enquanto a inteligência nova, contida na plataforma de planejamento oferecida pelos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS/ONU), que funciona como manual para a ESG – vem incentivando a colaboração aberta entre as lideranças mundiais que moldam diferentes setores da economia, a Inteligência Artificial, induzida pela inteligência natural do homem, com acúmulos civilizatórios, está criando novos circuitos e sinergias geoeconômicas globais.

Ninguém quer ficar para trás. Atenta, a Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) lançou a Norma ABNT PR 2030, o primeiro documento normativo do Brasil e do mundo em ESG, baseado nos ODS, que estabelece conceitos, diretrizes, modelo de avaliação e direcionamento para organizações sobre a agenda ESG.

“O objetivo é ajudar as organizações a entenderem em qual grau de maturidade da nossa jornada ESG elas estão. É importante para que cada empresa possa avaliar o que precisa fazer para que possa se transformar e avançar na sua jornada. E, claro, alinhada aos compromissos internacionais, em particular com os ODS”, afirmou Claudio Guerreiro, gerente de Normalização Nacional da ABNT. “O crescimento extraordinário do movimento ESG está ameaçado pela falta de alinhamento e acordo sobre conceitos fundamentais e, no pior dos casos, crescentes reivindicações de greenwashing”, disse Steve Varley, vice presidente global de Sustentabilidade da Ernst & Young.

Guerreiro tem razão, mas “os conceitos e princípios fundamentais da ciência são invenções livres do espírito humano”, como nos ensina Einstein. Tanto a ciência da administração quanto as boas práticas são aplicadas a partir da visão, criatividade, competência e da liberdade do gestor. Na era ESG, o greenwashing, analisado ao vivo pela Inteligência Artificial, cai nas redes neurossociais e, em segundos, adeus, reputação!

COMO CONQUISTAR UM BOM POSICIONAMENTO NO MERCADO. QUAL A MELHOR ESTRATÉGIA?

Por Enio Carvalho,
Profissional de Marketing há 50 anos.
Formado em Administração pela Universidade Federal da Bahia e Mestre em Gestão de Negócios pela Faculdade Internacional de Lisboa

Quando abracei o Marketing na década de 70, lembro bem das recomendações do chefe, de que precisávamos pensar sempre nos clientes – razão de ser de qualquer negócio. Os resultados almejados passavam pelas preocupações diárias que deveríamos ter para com os clientes fora da empresa. O lucro advinha da plena satisfação do consumidor. Recordo que durante uma das visitas feitas a uma boa agência de propaganda do Sul Maravilha, encontramos uma plaquinha na porta que dizia: “pessoas felizes fazem outras felizes e consequentemente produtos e clientes felizes “.

Tudo girava em torno de quem comandava. Vivenciei isso no local onde trabalhava e constatei sua existência em empresas comandadas por figuras lendárias, como Roberto Duailibi, na DPZ, João De Simoni, do Grupo De Simoni Associados, Walter Longo, dentre muitos outros, que transmitiam esse bem-estar para suas equipes, o que desaguava em trabalhos fascinantes para os clientes. Os comandantes dessas empresas davam o tom. Não visavam apenas ao lucro como os mais desavisados.

Vejam bem. Estamos falando da década de 70, mais precisamente 1975, ou seja, há quase 50 anos. De lá para cá, na esteira dos negócios, várias ondas surgiram. Os modismos que as vezes querem tomar conta do mercado, muitas vezes procuraram distorcer o significado das coisas, criando neologismos para ajudar a vender melhor seus peixes. Quando na realidade precisávamos apenas respeitar os consumidores, fazendo um relacionamento para sempre.

Ultimamente começou a era da sopa de letrinhas. Aí passamos a conviver com o ESG, IA, siglas de chefias, e um monte de nomes no sentido de embaralhar as cabeças. Tudo derivando das preocupações climáticas e da velocidade em que viajava o mundo. Passamos, graças a Deus, a valorizar a redução dos desperdícios, a reutilização das embalagens, os cuidados com o que jogávamos fora, as economias de energia e água e a sustentabilidade com tudo que o planeta nos proporcionava.