A Tenda desempenha um papel significativo no desenvolvimento econômico e social da Bahia, impulsionando também o avanço da pauta ESG no estado. A geração de empregos, a construção de habitação popular, os programas de inclusão e diversidade e as ações sustentáveis estão entre suas prioridades. A gestão responsável de recursos humanos e naturais se alia a um propósito ainda maior: transformar o sonho da casa própria em realidade e contribuir para a qualidade de vida de milhões de brasileiros.

Com presença nacional desde 1969 e parceria histórica com o programa Minha Casa, Minha Vida, a Tenda já auxiliou mais de 190 mil famílias a conquistarem a casa própria. Na Bahia, consolidou-se como líder no segmento de habitação popular, com cerca de 35 unidades lançadas e aproximadamente 30 mil entregues desde 2007, sempre alinhada às boas práticas de ESG em diferentes áreas de atuação.

“Enfrentamos uma das maiores dores do Brasil: o déficit habitacional. Nosso propósito é desafiar o impossível para que cada pessoa conquiste o seu lugar no mundo” Rodrigo Hissa, Diretor Regional de Negócios da Tenda

Políticas de sustentabilidade na prática

Esse compromisso se materializa em diversas frentes. No campo ambiental, a Tenda vai além das obrigações legais e adota boas práticas adicionais em suas obras, como o reuso de água da pia em mictórios, captação de água da chuva e do ar-condicionado para áreas de vivência e reaproveitamento de pallets de madeira para a criação de jardineiras. “Também promovemos palestras periódicas de sensibilização ambiental e treinamentos constantes sobre saúde, segurança e sustentabilidade nas obras”, acrescenta Rodrigo Hissa.

Saúde, bem-estar e segurança do trabalho: A empresa oferece iniciativas de suporte ao bem-estar dos colaboradores, como o programa Alô Viva Bem, que disponibiliza atendimento psicológico, jurídico, financeiro e social para funcionários e familiares. Em saúde e segurança do trabalho, mantém checklists diários de equipamentos, treinamentos para atividades críticas, sinalização de áreas de risco, iluminação adequada e auditorias mensais, além da implantação de Comissão Interna de Prevenção de Acidentes e de Assédio (CIPA).

Gestão de resíduos: A gestão de resíduos é outro ponto de destaque. Seguindo diretrizes do PGRCC, cada obra da Tenda realiza segregação na origem, registro e destinação ambientalmente adequada dos materiais, mantendo documentação legal e promovendo treinamentos sobre redução, reutilização e reciclagem.

“Separar, reaproveitar e dar a destinação correta é uma rotina que já está enraizada nas nossas equipes de obras”, reforça Hissa.

Inclusão e diversidade: No campo social, a Tenda mantém programas voltados à inclusão e diversidade, como o Desenvolve Afro, que promove mentorias para profissionais negros, o grupo de afinidade LGBTI+, o AfroTenda, que fortalece identidade e pertencimento, e mentorias para mulheres com foco em liderança. O programa Imigrantes em Obras promove a inclusão produtiva desse público no Brasil, auxiliando na regularização e oferta de trabalho formal.

“Essas iniciativas reforçam nosso compromisso com a diversidade e
demonstram o impacto positivo da valorização de diferentes grupos no mercado de trabalho” Rodrigo Hissa

Reposicionamento de marca e branding

Esse olhar para dentro e para fora também inspirou uma transformação estratégica em marketing e branding. Em 2024, a Tenda iniciou um processo de reposicionamento para padronizar sua comunicação e renovar a percepção da marca: de construtora vista como segunda opção para ser reconhecida como a melhor escolha de quem deseja conquistar a casa própria. O novo tom de voz é simples, empático e próximo, transmitindo confiança e acessibilidade, além de destacar diferenciais como localização, infraestrutura, preço acessível e compra digital.

Duas grandes campanhas marcaram esse movimento. A institucional, com o mote “A mudança te espera. Vamos juntos?”, conectou racionalidade (condições acessíveis e compra online) com emoção (transformar sonhos em conquistas). Já a campanha de aniversário “Apê Premiado”, celebrando 56 anos da empresa, reforçou a proximidade com os clientes ao unir performance e engajamento emocional.

Mídias Sociais e relacionamento com cliente

As redes sociais tiveram papel essencial nessa jornada, aproximando a Tenda de diferentes públicos e ampliando seu alcance. A criação de uma squad de clientes, composta por moradores que compartilham suas experiências, trouxe narrativas reais sobre compra, obra, entrega e vida no novo lar. Ao mesmo tempo, a parceria com influenciadores e a produção de conteúdos específicos para plataformas como Instagram e TikTok ampliaram a presença digital da marca, colocando-a no centro de conversas sobre moradia, educação financeira, decoração e bem-estar.

“Queremos que nossos clientes e futuros clientes não apenas recebam comunicações, mas se sintam parte de uma comunidade ativa. É essa proximidade que diferencia a Tenda como parceira de cada conquista”, conclui Rodrigo Hissa.

Com esse conjunto de iniciativas — da gestão ambiental às práticas de inclusão, do reposicionamento de marca à humanização da comunicação —, a Tenda reafirma seu compromisso de construir não apenas moradias, mas também um futuro mais sustentável, inclusivo e acessível para milhões de brasileiros.