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A Unijorge pauta sua atuação na responsabilidade social, inclusão e diversidade, compromisso assumido com a sociedade baiana desde 1999, quando foi fundada. Uma das mais importantes instituições de ensino superior do Brasil, a entidade materializa esse pacto por meio de ações contínuas que beneficiam milhares de pessoas anualmente.

“Por meio de clínicas-escola, núcleos de prática e projetos comunitários, a instituição realiza atendimentos em áreas como saúde, direito, psicologia, odontologia, fisioterapia, fonoaudiologia, nutrição e medicina veterinária, transformando diretamente a vida dessas pessoas”, afirma o Reitor da Unijorge, Nédio Jr.

Ajudando a reescrever histórias

Com mais de 25 anos de história, a Unijorge oferece graduação presencial, semipresencial e EAD, além de pós e MBA. Com 89% de mestres e doutores, a universidade garante uma formação que alia teoria e prática, preparando profissionais qualificados para os desafios do mercado. A instituição conta com infraestrutura completa, com unidades em Salvador, mais de 60 polos EAD em diversas cidades, Instituto de Saúde e Clínica Veterinária. Também promove experiências como intercâmbios, extensão, empresas juniores e atividades práticas que ampliam a vivência acadêmica.

Os relatos de pacientes e de membros da comunidade beneficiados pelas ações reforçam a narrativa. Os mais de 50 projetos geridos pela Unijorge vão além dos atendimentos diretos. Eles contribuem para a promoção da saúde, para o fortalecimento da cidadania e para o desenvolvimento econômico local. Em 2021, foram mais de 13 mil atendimentos gratuitos. Em 2022, os atendimentos em fisioterapia e psicologia voltados a pacientes com sequelas da pandemia favoreceram mais de 5 mil pessoas.

Em 2023 e 2024, as iniciativas se ampliaram com as parcerias institucionais com órgãos públicos, organizações da sociedade civil e movimentos comunitários, como a Ação Cidadania em Alagados e os programas da Rede Cidadã, alcançando milhares de novos beneficiados. “O impacto das ações pode ser percebido em histórias de transformação. Pacientes relatam que tiveram acesso a tratamentos de saúde que seriam inviáveis na rede privada, resgatando qualidade de vida e autoestima. E as famílias atendidas pelo Núcleo de Prática Jurídica compartilham a conquista de direitos fundamentais, garantindo dignidade e cidadania”, comenta Nédio Jr.

Integração pedagógica

Os indicadores são reflexo do programa de integração pedagógica adotado pela Unijorge. A metodologia de ensino considera a extensão universitária como parte essencial da formação do aluno. Isso significa que o estudante não aprende apenas em sala de aula, mas também no contato direto com a sociedade.

“Cada atendimento realizado nas clínicas e núcleos é supervisionado por professores especialistas, garantindo qualidade ao serviço prestado e, ao mesmo tempo, proporcionando ao aluno uma experiência prática diferenciada” Nédio Jr. Reitor da Unijorge

A proposta visa à construção de um perfil profissional mais sólido, completo e humano, que alia conhecimento acadêmico, responsabilidade social e preparo para os desafios contemporâneos. “A integração pedagógica fortalece competências técnicas e socioemocionais, como empatia, comunicação e resolução de problemas, além de formar cidadãos conscientes e engajados. A vivência prática em projetos sociais amplia a visão de mundo do aluno, tornando-o mais preparado para lidar com a diversidade de contextos que encontrarão no mercado de trabalho.”, ressalta Nédio Jr.

Inclusão e diversidade: valores institucionais

A Unijorge tem se consolidado também como referência em inclusão e diversidade na Bahia. A instituição é a única no estado da Bahia a abrigar um Centro de Referência Paralímpico. Inaugurado em 2022, em parceria com o Comitê Paralímpico Brasileiro, o centro apoia atletas com deficiência, incentivando a prática esportiva e a inclusão social.

Outra iniciativa relevante é o Núcleo AMADO, pioneiro no acolhimento da comunidade LGBTQIAPN+, promovendo debates, orientação e suporte psicossocial. Por fim, o Núcleo de Acessibilidade ampliou de forma significativa seu alcance, passando de 25 estudantes acompanhados em 2022 para 125 em 2024, disponibilizando suporte individualizado e promovendo equidade no acesso à educação superior.

“Essas iniciativas reforçam o compromisso da instituição em construir um ambiente plural, acolhedor e transformador” Davino Pontual, Diretor de Marketing

Estrutura e gestão das iniciativas

O impacto social da Unijorge se sustenta a partir de uma ampla rede de professores, coordenadores e profissionais especializados, que atuam na supervisão dos projetos, e por uma moderna e robust infraestrutura. “Reconhecida pelo Ministério da Educação (MEC) como a melhor instituição de Salvador, ocupa o 1º lugar entre os Centros Universitários privados com fins lucrativos no último Índice Geral de Cursos (IGC), com Conceito 4. A excelência também se reflete no desempenho de seus cursos, que figuram entre os melhores da capital, do estado e do Brasil de acordo com os indicadores do ENADE e do CPC”, orgulha-se o Diretor de Marketing, Davino Pontual.

As pautas do desenvolvimento sustentável, da governança corporativa e da responsabilidade social estão no centro da política institucional da Universidade Católica do Salvador (UCSal). Com mais de 60 anos de história, a Universidade alia tradição acadêmica, inovação tecnológica e compromisso social, tendo como base um projeto pedagógico humanista e inclusivo.

“A Universidade Católica do Salvador se apresenta como uma instituição que baseia suas ações em boas práticas de governança, apoiada por importantes ações sociais e atenta a políticas voltadas ao desenvolvimento de um meio ambiente cada vez mais sustentável”, afirma o Reitor, Deivid Lorenzo.

Governança

A UCSal conta com instâncias colegiadas previstas em seu estatuto, como os núcleos docentes e colegiados de curso, assegurando decisões coletivas e multissetoriais. Além disso, grupos de trabalho são criados para tratar temas específicos, reforçando uma governança baseada no diálogo, na participação e na transparência.

Responsabilidade socioambiental

O compromisso socioambiental da Universidade se traduz em projetos de forte impacto comunitário. O Núcleo de Prática Jurídica (NPJ) oferece assessoria gratuita à população de baixa renda, enquanto o Centro Integrado de Saúde reúne unidades de psicologia, fisioterapia e enfermagem, atendendo gratuitamente a cerca de mil pessoas por ano.

O Centro de Escuta e Atendimento Comunitário (CEAC Plenus) fortalece a dimensão filantrópica da instituição, garantindo acessibilidade metodológica. Já o Laboratório de Conservação e Restauração Reitor Eugênio Veiga (LEV) preserva o acervo histórico da Arquidiocese de Salvador.

Na área ambiental, o Centro de Ecologia e Conservação Animal (ECOA) realiza pesquisas e educação ambiental em uma trilha ecológica no campus de Pituaçu — iniciativa que conferiu à UCSal o título de Posto Avançado da Reserva da Biosfera da Mata Atlântica, pela UNESCO. A Universidade também mantém acordo com a Secretaria de Sustentabilidade e Resiliência de Salvador (SECIS) para ações no Jardim Botânico da cidade.

No incentivo ao empreendedorismo sustentável, o grupo de pesquisa GAMDES atua em parceria com associações comunitárias e ONGs, apoiando empreendedores sociais em regiões como Jaguaripe, no interior da Bahia.

Resultados expressivos

A UCSal acumula números relevantes em sua jornada sustentável. Em 2024, reciclou 412 kg de cobre, 65 kg de alumínio e 834 kg de aço liga, além de 8 toneladas de papel. A substituição de refletores e lâmpadas convencionais por LED trouxe eficiência energética e redução de custos.

O maior marco veio em 2025: em parceria com a 2W Energia, a UCSal passou a ser 100% abastecida por energia eólica, com certificação I-REC Internacional e Selo Verde Nacional. A mudança reduziu em 35% a conta de energia e evitou a emissão de 270 toneladas de CO² por ano, consolidando a Universidade como referência em gestão ambiental.

Educação, inovação e ESG

Na esfera acadêmica, os princípios de ESG permeiam os cursos de graduação e pós-graduação, seja de forma direta, nos componentes curriculares, seja em atividades extensionistas obrigatórias. Desde 2020, o Eixo de Formação Geral inclui disciplinas sobre ética, diversidade e sustentabilidade, fortalecendo uma mentalidade conectada aos desafios contemporâneos.

A Universidade mantém ainda o Centro de Inovação (UCI), que promove maratonas de desafios em ESG, incubando os projetos vencedores com mentorias e apoio contínuo. Na pósgraduação, o programa Território, Ambiente e Sociedade (PPGTAS) lidera pesquisas em planejamento urbano, conservação ambiental e justiça socioambiental.

Transformação digital

Em processo de modernização tecnológica, a UCSal migrou seu ecossistema para a nuvem, modernizou o Data Center e criou o Painel Gestor, ferramenta própria baseada em dados para apoiar a tomada de decisão. A Inteligência Artificial já é aplicada em análises internas, automação de processos e formações acadêmicas, sempre com ênfase no uso ético.

Comunicação e Identidade

As campanhas institucionais recentes da UCSal tiveram forte desdobramento digital, com narrativas construídas em formato de storytelling curto e impactante, explorando reflexões que convidavam o público a se enxergar diretamente nas mensagens.

Na campanha “Linha do Tempo”, cada peça posicionava o aluno como protagonista de sua própria jornada acadêmica e de vida, reforçando a ideia de propósito e construção de futuro.

Já em “A Pós”, os conteúdos dialogavam com as ambições de profissionais que já estão no mercado, destacando a pós-graduação como caminho estratégico para diferenciação, ascensão e realização pessoal.

Com essa abordagem, a Universidade reforça seu diferencial: oferecer uma vivência universitária completa, que alia excelência acadêmica, extensão comunitária, internacionalização e empregabilidade.

“Mais que formar profissionais, a UCSal forma cidadãos éticos e conscientes, preparados para transformar a sociedade. Ao unir tradição e inovação, a Universidade reafirma seu papel como agente de
desenvolvimento sustentável e social da Bahia” Deivid Lorenzo, Reitor da UCSAL

A combinação de excelência técnica, gestão humanizada, personalização dos serviços e uma prática profissional alinhada com os princípios de ESG são importantes diferenciais da Souza & Filhos. Fundada em 2003, com o propósito de oferecer soluções completas em limpeza profissional e serviços terceirizados, a empresa mantém uma rotina operacional que inclui práticas sustentáveis de relevância. “Possuímos protocolos específicos para destinação correta de resíduos, especialmente os hospitalares, priorizamos fornecedores de produtos ecológicos e adotamos equipamentos que reduzem desperdícios de insumos e energia”, destaca o diretor comercial, Paulo Rogério.

Referência em facilities em toda a região Nordeste, a Souza & Filhos nasceu em um cenário familiar. Mais de 20 anos depois, a empresa mantém uma gestão profissional, conta com um Centro de Treinamento e Desenvolvimento para qualificação contínua das equipes, utiliza insumos e tecnologias adequadas a cada segmento de clientes e realiza um acompanhamento próximo, garantindo segurança, eficiência e qualidade.

“Foram muitos desafios até aqui, como a profissionalização da gestão, para acompanhar o crescimento acelerado, a adaptação às novas exigências de higienização hospitalar durante a pandemia de Covid-19 e a busca constante por tecnologias e processos inovadores que otimizem custos sem comprometer a qualidade dos serviços”, enumera o diretor.

Compromisso com o ambiente natural e corporativo

Na Souza & Filhos, a sustentabilidade se traduz em ações práticas e contínuas. A empresa investe em
processos de limpeza que priorizam o uso racional de água e energia, adota insumos biodegradáveis e promove a conscientização de suas equipes para o consumo responsável. Além das práticas ambientais, a organização também valoriza o bem-estar no ambiente corporativo, estimulando uma cultura de responsabilidade compartilhada.

“A Souza & Filhos mantém programas internos de capacitação e treinamentos periódicos, incentivando o crescimento e o desenvolvimento profissional dos colaboradores. Além disso, valorizamos a diversidade no quadro de colaboradores nos diferentes níveis, com políticas de inclusão de mulheres, pessoas com deficiência e profissionais de diferentes faixas etárias, promovendo igualdade de oportunidades”, ressalta Paulo Rogério.

Novas tecnologias e transformação digital

Os programas, processos e equipamentos que integram a rotina produtiva na atividade econômica da Souza & Filhos consideram as novidades tecnológicas disponíveis no mercado. O perfil inovador se traduz em inúmeras iniciativas, como o sistema próprio responsável pelo acompanhamento das atividades desenvolvidas pelos profissionais. “Com esse sistema, é possível visualizar o tempo de serviço de cada profissional garantindo a otimização dos processos, bem como melhorias nas técnicas de avaliação”, explica o diretor comercial.

A Souza & Filhos investe ainda em equipamentos de higienização modernos e em ferramentas de monitoramento remoto para acompanhar indicadores de qualidade e desempenho das equipes.

“A inovação permite otimizar processos, reduzir desperdícios de insumos e energia, além de aumentar a produtividade das equipes, gerando ganhos para os clientes e maior competitividade para a empresa”

Paulo Rogério

Valores sólidos

A gestão da empresa é pautada em valores sólidos, que incluem a preocupação com as competências corporativas, o senso de limpeza, a excelência, ética, visão sistêmica e espírito de equipe. “Nossa existência está atrelada a objetivos muito claros: atentar para as necessidades do cliente, conhecer seu negócio e buscar sua fidelização; cuidar para que os princípios de higiene e limpeza sejam praticados no dia-a-dia; mostrar responsabilidade e dedicação ao assumir objetivos; perceber a integração e interdependência das partes que compõem o todo; visualizando tendências capazes de influenciar o futuro; adotar boas práticas junto a clientes, acionistas, colaboradores, fornecedores e sociedade; e, por fim, desenvolver trabalhos de maneira participativa e colaboradora, aceitando opiniões e procurando incentivar o grupo a manter-se ajustando em decisões consensuais”, conta o diretor.

Visão de futuro

Apesar da posição de destaque nacional em seu segmento, a Souza & Filhos está longe de abraçar uma postura de acomodação. Pelo contrário, a visão de futuro da empresa inclui a entrada em novos mercados e o aperfeiçoamento contínuo dos processos internos.

“Entre nossas metas estão a ampliação da atuação em novos estados do Brasil, o fortalecimento da área de gestão hospitalar em limpeza e higienização e a expansão dos serviços de facilities. Pretendemos ampliar o uso de tecnologias digitais de gestão, equipamentos ecoeficientes e produtos de baixo impacto ambiental, mantendo alinhamento com os princípios ESG”, salienta o diretor comercial.

Sustentabilidade, inovação e responsabilidade social estão no topo das diretrizes de gestão do Shopping Barra. O empreendimento está envolvido em um conjunto de ações que visam à promoção da preservação ambiental e, simultaneamente, a valorização da experiência do cliente. Referência no segmento e nas práticas de ESG, o Barra investiu em ações de redução de geração de resíduos; na transformação de restos orgânicos em fertilizante natural; em projetos de inclusão social; e em políticas que fomentam a equidade racial. Também participa do processo de gestão de resíduos recicláveis e utiliza energia renovável em sua operação.

Desde o final de 2024, o empreendimento passou a fazer parte da maior iniciativa de sustentabilidade corporativa do mundo, após a adesão do Grupo Enashopp, gestor do Shopping Barra, ao Pacto Global da ONU no Brasil. A atitude reforça o compromisso do empreendimento com as práticas sustentáveis responsáveis, a partir da adoção dos princípios universais nas áreas de direitos humanos, trabalho, meio ambiente e combate à corrupção.

Estação de compostagem acelerada

A instalação de uma usina de compostagem acelerada no Horto do empreendimento, apresentada ao público em 5 de junho de 2025, como parte das celebrações do Dia Mundial do Meio Ambiente, integra essa visão corporativa.

“A iniciativa tem como objetivo reduzir o percentual de resíduos gerados, especialmente os orgânicos descartados diariamente na Praça de Alimentação, transformando-os em fertilizante natural de forma ágil e sustentável” André Podhorodeski, Superintendente do Shopping Barra

O projeto implementado em parceria com a Universidade Federal da Bahia – UFBA tem
capacidade para transformar resíduos orgânicos em fertilizante natural em apenas 15 dias. A diferença está no moderno método adotado na etapa de maturação. Enquanto o método tradicional de compostagem dura cerca de 135 dias neste ciclo, a inovadora técnica utilizada pelo Shopping Barra consegue concluir essa fase em cerca de 60 minutos. “Isso otimiza o ciclo produtivo e amplia significativamente a capacidade de gestão de resíduos. Além disso, torna o projeto um investimento estratégico, com forte potencial de contribuir para a mitigação dos gases de efeito estufa (CO² e metano), que seriam liberados caso os resíduos fossem destinados a aterros sanitários”, celebra o superintendente.

O composto é distribuído em tamanhos de 2,5 kg, 5 kg e 10 kg. Para volumes maiores, é possível solicitar o fertilizante diretamente no Centro de Atendimento ao Cliente (CAC), no Piso L1. “O Shopping Barra investe de forma consistente na agenda ESG, com ações que contribuam para o equilíbrio ambiental da cidade e, em especial, com as comunidades do nosso entorno. Com a usina de compostagem, estamos transformando materiais que seriam descartados como lixo em insumos para o paisagismo interno e para a agricultura de nossos parceiros”, reitera André Podhorodeski.

Diversidade étnico-racial e inclusão social

No quesito da reparação social, o Shopping Barra reúne importantes conquistas, como o Selo da Diversidade Étnico-Racial, concedido pela Prefeitura Municipal de Salvador, por meio da Secretaria de Reparação. A certificação é uma iniciativa da gestão municipal da cidade, a fim de reconhecer publicamente entidades e organizações que pautam sua atuação na promoção de políticas de equiparação racial. “Ao adotar a diversidade como valor central, as instituições ampliam seu potencial criativo, fortalecem a pluralidade de suas equipes e ganham maior competitividade no mercado. Nesse sentido, reafirmamos nossa missão de valorizar e promover a inclusão no ambiente de trabalho”, destaca o superintendente.

A vitória no Prêmio Abrasce 2025 na categoria “Ações de Natal”, com a iniciativa do “Natal Inclusivo” ganhou destaque. Foram cinco dias de músicas, luzes, danças, efeitos sensoriais e experiências acessíveis. O Shopping Barra contratou uma consultoria especializada, a fim de que toda a programação e cenografias estivessem plenamente adaptadas, com uso da linguagem de libras, sensorialidade e audiodescrição. Somado a isso, o empreendimento promoveu uma ação de apoio ao Instituto dos Cegos da Bahia, com a troca de notas fiscais mais a contribuição de R$ 10 por porcelanas assinadas, com valor arrecado revertido para a instituição.

Vários títulos legitimam o protagonismo do Shopping Barra nas ações de inclusão social. O empreendimento foi contemplado com o 1º lugar do Prêmio IEL Talentos, categoria Estágio Inovador – Empresa de Médio Porte; conquistou o Troféu Movimento Repense Reuse pelo segundo ano seguido e recebeu o Selo LGBT+ – Chancela Compromisso.

Grupo Enashopp

Responsável pela administração do Shopping Barra, o Grupo Enashopp é referência em gestão de shoppings e estabelecimentos comerciais. Pioneiro no uso de tecnologias modernas em suas operações, o grupo adotou a IA como cultura de gestão. O Shopping Barra é o primeiro shopping baiano a implantar um time de assistentes GPT.

“Isso reforça o posicionamento do shopping como hub de inovação e lifestyle, proporcionando inteligência operacional e melhorando a experiência do cliente” Naildo Macedo, Sócio Fundador da Enashopp

Empreender é um ato de coragem, visão e estratégia. E você, empresário de micro e pequena empresa da Bahia, sabe que os desafios de gestão empresarial exigem conhecimento, inovação e apoio especializado. É por isso que o Sebrae está ao seu lado, oferecendo soluções para microempreendedores individuais, micro e pequenas empresas que querem crescer com sustentabilidade e competitividade.

Com atuação em todo o país e pronto para entender a realidade do seu negócio, o Sebrae oferece consultorias personalizadas, capacitações especializadas e orientações estratégicas nos temas que estão moldando o futuro do mercado, como:

ESG e Sustentabilidade

Empresas que adotam práticas sustentáveis não apenas contribuem para um mundo melhor, como também conquistam mais respeito, fidelidade dos clientes e oportunidades de negócios. O Sebrae ajuda você a implementar ações de responsabilidade ambiental, social e de governança, alinhadas às exigências do mercado e da sociedade.

Marketing e Branding

Sua marca é o que diferencia sua empresa no mercado. Com o apoio do Sebrae, você aprende a construir uma identidade forte, comunicar seus valores com clareza e posicionar sua empresa de forma estratégica para atrair e fidelizar clientes.

Gestão de Comunicação Digital

Estar presente no ambiente digital é essencial para qualquer negócio. O Sebrae orienta você a planejar e executar ações eficazes nas redes sociais, melhorar sua comunicação com o público e utilizar ferramentas digitais para ampliar sua visibilidade e aumentar suas vendas. Tudo isso com foco em resultados e na realidade da sua empresa.

Inteligência Artificial e Novas Tecnologias

A inovação está ao alcance de todos. O Sebrae pode orientar como aplicar tecnologias emergentes, como inteligência artificial, automação e análise de dados, para otimizar processos, reduzir custos e tomar decisões mais inteligentes. Use a tecnologia como aliada do crescimento e da eficiência.

Esses temas não são apenas tendências — são necessidades reais para quem quer se manter competitivo e preparado para os novos desafios do mercado.

Seja você um empreendedor iniciante ou um empresário experiente, o Sebrae tem a solução ideal para o seu negócio. Nossos especialistas estão prontos para entender sua realidade, traçar estratégias e acompanhar sua jornada rumo ao sucesso.

Não espere o mercado mudar para agir. Antecipe-se, inove, fortaleça sua empresa e conquiste novos horizontes com o apoio de quem entende de pequenos negócios.

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“Celebrar cinco décadas da Santa Helena é um marco na história da organização. Seguimos evoluindo, com inovação e conexão, sem perder o legado construído desde 1975” Marcelo Athayde SANTA HELENA: 50 ANOS CONSTRUINDO HISTÓRIAS DE FUTURO CEO da Santa Helena

Em 2025, a Santa Helena celebrou meio século de atuação no mercado imobiliário. Fundada em 28 de julho de 1975, a construtora nasce com a proposta de construir empreendimentos que refletissem sofisticação, funcionalidade e identidade urbana em Salvador. Desde então, a empresa acompanha de perto a expansão da cidade, com projetos que marcaram bairros como Vitória, Graça, Ondina, Horto Florestal e regiões estratégicas como ‘Praia do Forte’.

Com mais de um milhão de metros quadrados construídos, a Santa Helena soma 3.500 unidades residenciais, 640 lotes em condomínios, 420 unidades comerciais e quase 1.200 unidades hoteleiras, conectando diferentes gerações de famílias, investidores e empresas ao desenvolvimento da capital. O histórico Porto Trapiche Residence, por exemplo, carrega o título de primeiro loft sobre o mar do Brasil, sendo um dos emblemáticos empreendimentos que moldaram o horizonte de Salvador e que consolidaram a atuação da construtora como agente de transformação urbana.

Ao longo das décadas, a empresa buscou integrar empreendimentos modernos à paisagem soteropolitana sem abrir mão do respeito pela memória local.

Rebranding e cultura organizacional

Honrando meio século de tradição e dialogando com gerações de clientes e parceiros, a organização
traduz seus valores com uma linguagem moderna e versátil, através do atual rebranding estratégico. A atualização da marca reforça o posicionamento da SH frente às mudanças atuais do mercado e do consumidor, norteando os próximos passos da organização.

O fortalecimento da cultura organizacional acompanha essa transformação.

A empresa conquistou pela primeira vez o selo internacional Great Place to Work (GPTW), certificação que atesta a excelência do clima interno e a valorização de talentos. O reconhecimento é resultado de ações voltadas à escuta ativa, confiança e desenvolvimento dos colaboradores. O rebranding também a posiciona como marca de referência no setor, reconhecida pelo Prêmio ADEMI-BA 2024, na categoria “Empresa do Ano”.

Transformação tecnológica

A evolução tecnológica na construção civil é parte da trajetória da Santa Helena. Os avanços nos métodos construtivos e materiais impactaram diretamente o padrão dos empreendimentos.

Projetos recentes incorporam inovações voltadas ao dia a dia dos moradores. O DOM Horto Florestal é exemplo desse movimento, oferecendo infraestrutura para automação residencial e preparação para carregamento veicular.

Sustentabilidade e responsabilidade social

O compromisso com a sustentabilidade foi parte central do aniversário de meio século. Durante as comemorações, a Santa Helena realizou o plantio de 500 mudas de árvores no Parque das Dunas, área estratégica para a preservação ambiental em Salvador, cidade que ocupa a segunda pior posição em arborização entre as capitais brasileiras.

A construtora também investiu em práticas sustentáveis nos empreendimentos, a exemplo do Mansão Desembargador Amadiz Barreto, que conta com sistemas de reuso de água, painéis solares em áreas comuns e certificações como o IPTU Verde – nível ouro.

Compromisso com o futuro

Ao longo dos seus 50 anos, a empresa deixou marcos importantes no mercado, como o Porto Trapiche Residence, vencedor da emblemática edição do Prêmio ADEMI 2015; o Mansão Margarida Costa Pinto, segundo prédio mais alto de Salvador; e o Horto Concept, primeiro boutique office da cidade. O pioneirismo também se revela na aposta em áreas estratégicas como Pedra do Sal, Horto Florestal e Praia do Forte.

“Chegar até aqui é fruto de muito trabalho, inovação e um olhar constante para o futuro. A sofisticação dos nossos empreendimentos caminha junto com a responsabilidade de cuidar da cidade e do meio ambiente”, Marcelo Athayde

Com meio século de história, a Santa Helena segue impactando positivamente nas comunidades onde atua, com solidez, confiança e fidelidade ao seu propósito: construir histórias de futuro.

Quase meio século desde a inauguração da primeira unidade da Madeireira Brotas, é possível olhar para a jornada da marca com respeito e admiração. O agora Grupo Brotas não apenas cresceu, mas se moldou às transformações de mercado e às demandas sociais. Reposicionamento, novos produtos, inauguração de lojas, relacionamento estreito com o cliente e olhar acurado para a sustentabilidade são exemplos das transições que sustentam a solidez da marca por tantos anos.

“O reposicionamento para o Grupo Brotas fortaleceu a percepção de que somos mais que uma madeireira, somos uma rede de 10 lojas espalhadas por Salvador, região metropolitana, Camaçari e Guarajuba. A inauguração do Home Center Itapuã trouxe novos segmentos de produtos e marcas exclusivas, como itens de decoração, jardinagem e fechaduras digitais. E também modernizamos o maquinário do serviço de marcenaria incluindo usinagem, etiquetas e embalagem dos produtos.”, afirma a sócia-diretora do grupo, Clélia Domingues.

Comunicação forte

O Grupo Brotas possui 10 unidades espalhadas nas principais avenidas, em Pernambués, Imbuí, Cajazeiras, Itapoan, San Martim, Sete portas, Estrada Cia do Aeroporto, Portão (Lauro de Freitas), Rua do Alecrim (Camaçari) e Guarajuba. Todas compartilham da mesma identidade visual e comunicação, reiterando a solidez institucional e o reconhecimento junto a fornecedores e clientes.

A consolidação da comunicação sob o nome Grupo Brotas facilitou a criação de unidade e robustez da rede de 10 lojas. A aposta numa comunicação mais assertiva também resultou na atualização das fachadas, layout e climatização, modernizando a identidade visual, agora mais alinhada ao novo posicionamento, além de proporcionar melhor experiência de compra. O grupo também faz parte de uma grande rede nacional, “Rede Pró”, que proporciona um poder de compra maior e auxilia em campanhas de marketing e vendas.

Sustentabilidade ambiental e social na prática

A sustentabilidade ambiental ganhou os holofotes pela importância na garantia da qualidade de vida e saúde para as próximas gerações. Isso significa equilibrar necessidades econômicas, sociais e ambientais. O Grupo Brotas entrou nessa onda tanto com a amplificação da oferta de produtos quanto com a adoção de medidas de gestão interna.

O portfólio das lojas incorporou itens sustentáveis, como portas certificadas, pinus serrado, pisos, tintas à base de água, e lâmpadas LED. Internamente, o Grupo Brotas implantou projetos relevantes.

“Hoje, todas as nossas unidades usam energia solar. Isso reduziu os custos de energia elétrica e reforçou
nosso compromisso ambiental, diminuindo a pegada de carbono” Clélia Domingues

Para completar, o grupo adotou práticas de reciclagem de resíduos, sistemas de iluminação atualizados e digitalização de processos, reduzindo o uso de papel.

Em se tratando de responsabilidade social, o Grupo Brotas dá show ao abraçar iniciativas comunitárias. “Apoiamos projetos beneficentes em Pernambués, bairro onde fica nossa matriz, além de doações de materiais em Cajazeiras, que contribuíram para a reforma de uma escola. Também temos planos de novas ações sociais em Itapuã e Pernambués, além disso a maioria dos colaboradores contratados são moradores das comunidades onde as lojas estão localizadas”, conta Clélia Domingues. O grupo implantou ainda projetos de profissionalização juvenil. “Atualmente contamos com 7 jovens aprendizes em nossas quatro principais unidades. O programa tem contribuído para inserção e formação de jovens no mercado, com casos de efetivação e crescimento interno”, ressalta.

ESG Organizacional

O Grupo Brotas gera mais de 300 empregos diretos. E os cuidados com as práticas de ESG também se estenderam aos profissionais do grupo. Um dos maiores avanços foi a adesão de plano de saúde para todos os colaboradores, sem cobrança de coparticipação. A companhia também investe em ações de endomarketing, para incentivar o engajamento dos colaboradores. Além disso, benefícios de saúde física e mental, programas de capacitação contínua e premiações são destaques nesse sentido.

Futuro próximo

O planejamento do Grupo prevê ações concretas até o final de 2026, que incluem a consolidação do Home Center Itapuã como referência; mais ações sociais sustentáveis; o fortalecimento do grupo enquanto rede; a ampliação do mix de produtos; intensificação de treinamentos e endomarketing; e mais investimento na presença digital e em campanhas segmentadas.

“Fortaleceremos também as campanhas institucionais que já se consolidaram no calendário do Grupo, como o Mês do Marceneiro, a Semana do Cliente e o Festival de Portas, que estreitam a relação com clientes e fornecedores, além de consolidar nossa identidade no mercado”, conclui João Filho Domingues, sócio-diretor do grupo.

Iniciativa marca um novo capítulo de inovação e estratégia na trajetória da empresa.

No seu projeto de celebração de 30 anos, a ATcom apresenta ao mercado uma nova solução integrada de comunicação corporativa com o lançamento do Núcleo de Inteligência de Mercado. A iniciativa inaugura um novo capítulo na trajetória da empresa, que amplia sua oferta de serviços, e reafirma seu compromisso com a inovação e com resultados estratégicos para seus clientes. Liderado pelas sócias Cinthya Medeiros e Suely Temporal, o núcleo tem a publicitária, planejadora e estrategista de comunicação e mídias, Juliana Montenegro, como parceira de negócios.

O Núcleo de Inteligência de Mercado utiliza ferramentas que antecipam comportamentos, fazem mapeamento de tendências e dimensionamento de crises. Essas tecnologias analisam, em tempo real, milhares de menções e conteúdos, permitindo resumir, priorizar e classificar temas de acordo com sentimentos, gêneros e interesses detectados nas publicações coletadas.

Com essas ferramentas e expertise dos profissionais, o projeto abre possibilidades para Business Intelligence (BI), com dashboards dinâmicos que revelam indicadores de gestão e marketing; automação de processos de comunicação, otimizando fluxos e ganhando eficiência; medição de reputação, integrando dados qualitativos e quantitativos em tempo real; monitoramento de tendências e cenários, gerando insights para construção de narrativas e apoio à tomada de decisão; e projetos personalizados, desenvolvidos sob medida para os desafios e objetivos de cada cliente.

A iniciativa conecta reputação, planejamento, dados e tecnologia, criando caminhos estratégicos para fortalecer marcas e negócios em um mercado cada vez mais desafiador.

“A ATcom tem uma atuação consolidada em assessoria de comunicação, PR, gestão estratégica, design e conteúdo, comunicação interna e redes sociais. Esse avanço solidifica uma fase significativa da empresa, que em 2027 completa 30 anos, e eleva nosso nível de competitividade no mercado da comunicação corporativa”, afirma Cinthya Medeiros.

Ju Monte traz uma trajetória sólida como planner e estrategista de mídia e comunicação, com quase três décadas de experiência no setor, onde atuou em agências como Leiaute, Morya, Engenhonovo, W/Brasil e Propeg, além de experiência no marketing do Grupo Telefônica em São Paulo. Ao longo da sua carreira, atendeu marcas como Red Bull, Warner Music, Unibanco, Insinuante, Reebok, além de diversas contas públicas.

“Estou muito feliz com esta fase profissional ao lado da ATcom. Fazer parte desta empresa, construída com tanta seriedade e competência por duas grandes mulheres da comunicação, é uma honra. A criação do núcleo é um passo importante para ampliar o portfólio da agência, agregando inovação, análise de dados e estratégia. Um movimento que posiciona a empresa para despontar ainda mais no cenário regional e nacional”, enfatiza a publicitária.

Suely Temporal destaca que, desde a sua criação, a ATcom é uma empresa de comunicação orientada à inovação com propósito, com um olhar voltado para o futuro e para as transformações da sociedade. “Essa parceria com Ju Monte vai fortalecer nossa atuação junto aos clientes, transformando a escuta ativa em estratégia de valor”, celebra.

Sucessão no controle das empresas, modernização da gestão, rebranding e um olhar ainda mais criterioso para a sustentabilidade. Os últimos seis anos foram marcados por transformações significativas, que culminaram no reposicionamento de mercado que consolidou o Grupo Aliança da Bahia. Com origem no setor de seguros, cuja história remonta a 155 anos, o Grupo evoluiu para uma atuação plural e integrada, marcada pela solidez, inovação e visão de futuro.

“Nossa estrutura agora é composta por um núcleo de controladas diretas — AB Patrimonial, AB Agropecuária e Alba Participação —, além da Alba Seguradora, como controlada indireta, formando uma configuração societária que sustenta sua governança e operação integrada”, explica Rodrigo Accioly, Presidente do Conselho de Administração da Cia de Participações Aliança da Bahia.

Sustentabilidade Integrada

O primeiro grande avanço compreendeu a reorganização da alta gestão e do Conselho de Administração.

“Todos os conselheiros são certificados pelo IBGC e possuem experiência comprovada
em governança corporativa” Rodrigo Accioly

Além disso, com o objetivo de acompanhar as melhores práticas de governança, foram criados os Comitês de Auditoria, Riscos e Sustentabilidade e o Comitê de Planejamento e Investimento, composto por dois Conselheiros de Administração e três membros independentes. A atuação do Grupo Empresarial vai além das exigências regulatórias.

Internamente, foi instituída uma Comissão de Sustentabilidade, composta por colaboradores voluntários de diferentes áreas, com o objetivo de acompanhar a aplicação das diretrizes da política institucional, promover a troca de ideias e impulsionar ações sustentáveis em todas as organizações. A iniciativa fortalece o engajamento transversal e contribui para a difusão da cultura ESG de forma colaborativa e contínua.

No âmbito das mudanças climáticas, a Alba Seguradora já neutralizou 35 toneladas de carbono e projeta ampliar esse impacto positivo com a compensação de até 50 toneladas em 2025, em parceria com a Carbon Free Brasil. De igual maneira, a Cia de Participações Aliança da Bahia, holding responsável pelo controle societário da estrutura empresarial que dá origem ao Grupo Aliança da Bahia, neutralizou 20 toneladas de carbono através do aposentamento de créditos de carbono.

Valorização Profissional

O cuidado com as pessoas é um dos pilares do Grupo Aliança da Bahia, e a capacitação contínua passou a ser um diferencial nas metas de desempenho. “Aderimos ao Pacto Global da ONU, pela Alba Seguradora, comprometendonos com metas até 2030 e estendemos este compromisso a todas as empresas do Grupo. Com isso, todos os colaboradores têm acesso à plataforma Academy, que oferece cursos gratuitos voltados à qualificação profissional sobre questões em Direitos Humanos, Meio Ambiente, Anticorrupção, Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, dentre outros” ressalta Rodrigo Accioly.

Também foram implementadas ações de bemestar, como ginástica laboral, plano de saúde unificado, programas de qualidade de vida e, em algumas áreas, flexibilização do regime de trabalho. Nas unidades agropecuárias, o foco está na melhoria das moradias e condições sanitárias, campanhas de vacinação, visitas médicas e incentivo à educação dos filhos dos trabalhadores.Ações na área rural

Ações na área rural

Diversas iniciativas foram implantadas nas fazendas. Para garantir o bem-estar animal, adotaram-se técnicas com base nas “Cinco Liberdades” do Farm Animal Welfare Committee. No eixo socioambiental, destaque para a capacitação técnica dos profissionais do campo, além do uso de tecnologias para melhor aplicação dos insumos agrícolas, a exemplo dos drones pulverizadores, o que além de reduzir custos operacionais e exposição humana, otimiza o uso dos insumos e traz uma maior eficiência operacional.

No município de Dário Meira, na Bahia, onde está situada a sede da AB Agropecuária, foi promovida uma ação de educação ambiental direcionada às crianças da rede pública de ensino, aliada ao plantio de mudas nativas às margens do Rio Gongogi. Além disso, a empresa realizou a doação/cessão de terrenos para a construção de moradias, escola e vias de acesso, reforçando seu compromisso com o desenvolvimento sustentável e a melhoria da qualidade de vida da comunidade local.

Comunicação com propósito

A comunicação do Grupo Aliança é orientada por seus valores e pelo seu DNA corporativo. “Cada empresa possui demandas e públicos distintos, o que representa um grande desafio, pois atuamos em setores bastante diversos. Ainda assim, mantemos os atributos e a cultura Aliança presentes em todas as marcas e em todos os formatos de comunicação.” destaca Ana Marta Garcia, Gerente de Marketing do Grupo Aliança da Bahia.

Nos últimos anos, uma série de iniciativas tem reforçado essa coerência entre discurso e prática, integrando as estratégias de comunicação, negócios e sustentabilidade.

Nesse contexto, a divulgação do Relatório de Sustentabilidade 2024 da Cia de Participações Aliança da Bahia, abrangendo todo o Grupo Empresarial, consolida em um único documento o conjunto de ações, resultados e compromissos assumidos.

Nosso plano de Marketing está alinhado à estratégia comercial, evidenciando sempre nossos diferenciais como solidez, inovação e excelência, que são valores da nossa marca” Ana Marta Garcia

Mais do que registrar conquistas, ele simboliza a maturidade alcançada na incorporação da agenda ESG e reafirma o compromisso com a transparência e as melhores práticas de mercado.

Cada ação representa um marco importante para o Grupo Aliança.

“Quando há clareza e organização, todos compreendem os objetivos. Esse processo reforça a consolidação da cultura de sustentabilidade e representa um avanço contínuo em direção à perenidade. Chegamos aos 155 anos e queremos ser lembrados pela consistência, e não apenas por ações pontuais”, conclui Rodrigo Accioly.

O setor portuário é uma das apostas do Brasil para o crescimento econômico nacional. Com investimentos da ordem de R$ 1,5 bilhão, oriundos do Novo Programa de Aceleração do Crescimento (Novo PAC), novos equipamentos e sistemas estão sendo implantados nos portos Aratu-Candeias, Salvador e Ilhéus, projetando a Autoridade Portuária da Bahia – Codeba para o mercado e adequando os portos públicos baianos para as demandas dos próximos cinquenta anos.

Considerando que o ano de 2024 foi o melhor da história da CODEBA, com o incremento na movimentação total dos portos da ordem de 8,5% e que existe uma janela de oportunidades junto ao mercado asiático, que projeta o aporte de R$ 15 bilhões para os próximos dez anos para os setores portuário e hidroviário, a Companhia estabeleceu um planejamento estratégico, que envolve investimentos em engenharia, modernização e incorporação de inovações tecnológicas para aumentar a competitividade portuária da Bahia.

Neste ano de 2025, a Codeba concentrou as ações na atualização tecnológica e transformação digital dos processos de gestão, nos controles de segurança física e cibernética, na implantação do sistema de VTMIS (Real-time traffic monitoring), que funciona como a torre de controle do porto em consonância com a Marinha, e nos projetos de dragagem na Baía de Todos-os-Santos e em Ilhéus, além do programa de descarbonização e eletrificação dos cais, iniciado no Porto de Salvador, com a instalação de tomadas para abastecimento elétrico dos rebocadores que fazem as manobras dos navios.

O presidente da Autoridade Portuária da Bahia, Antonio Gobbo, destaca que as melhorias já implementadas permitiram o aumento da eficiência operacional levando o Porto de Salvador, por exemplo, a atingir quase o limite de sua capacidade. “O esforço da gestão somado às alterações de layout operacional, à construção de acessos alternativos e, principalmente, ao pagamento do risco portuário permitiram que, muitas áreas que estavam bloqueadas para operação, pudessem ser reutilizadas. Somente em 2024, as operações no Porto de Salvador representaram 26,1%, maior percentual entre todos os portos brasileiros. Nosso plano é ampliar o cais para podermos atingir uma profundidade ainda maior”, sinalizou.

O Porto de Salvador é o primeiro porto organizado do país, inaugurado em 1913. O aprofundamento do canal de acesso para menos dezessete metros, cuja licitação já está em trâmite, bem como a ampliação do cais de doze para quatorze metros de extensão, permitirão um aumento significativo da capacidade necessária para a operação e a possibilidade de acomodar os navios de projetos, que serão utilizados nas próximas décadas, e cujo padrão é de 400 metros de cumprimento por 60 metros de largura.

As obras de infraestrutura logística também estão impactando positivamente na movimentação do Porto de Aratu-Candeias. Criado na década de setenta para atender à demanda do Pólo Petroquímico de Camaçari, hoje, com inauguração dos terminais de granéis sólidos ATU 12 e 18, este porto tem capacidade para processar granéis sólidos, sejam eles minerais ou grãos, o que deve prover um incremento de cerca de 30% em volume de cargas até o final do ano.

Na região Sul da Bahia, o Porto de Ilhéus apresenta um faturamento anual de quase R$ 20 milhões com as tarifas portuárias e, somente no primeiro semestre deste ano, movimentou 120 mil toneladas de carga. Um crescimento de 8,62% em relação ao mesmo período do ano passado. A realização da dragagem de manutenção devolveu a ele a profundidade operacional de 10 metros e, na próxima, prevista para 2026, a profundidade será ampliada para 14 metros, permitindo a atracação de navios maiores e aumentando ainda mais a competitividade do terminal no cenário logístico nacional. Outra iniciativa a ser destacada é a reativação do Moinho de Trigo, após 17 anos. Sua retomada vai impactar positivamente nos setores alimentício e agrícola e na economia baiana, com a expectativa de geração de, até, R$ 229 milhões em receitas nos próximos cinco anos.

Investimentos na Hidrovia do São Francisco

No mês de agosto, o Ministério de Portos e Aeroportos autorizou a Codeba a iniciar estudos técnicos para a reativação da Hidrovia do Rio São Francisco. A expectativa é de que, já no primeiro ano de operação comercial, a movimentação de cargas pelo “Velho Chico”, como carinhosamente é chamado, alcance cinco milhões de toneladas.

Antonio Gobbo, explica que a hidrovia é um dos projetos socioambientais mais importantes do país e traz uma lógica importante para fechar o desenho estruturante logístico do Estado da Bahia. “Ela é tão grande e tão completa, que não é à toa que o Rio São Francisco é chamado de Rio da integração Nacional. A hidrovia empresta suporte, não apenas para a Ferrovia Centro- Atlântica, como também para todo sistema ferroviário que permeia o estado da Bahia e vai melhorar ainda mais a curva de demandas projetadas para a Ferrovia de Integração Oeste-Leste”, destaca.